社是
「心を高める」
〜 動機善なりや、私心なかりしか 〜
Vison
将来の目標
「メンバーシップクラブ運営と
ゴルフ場経営のプロフェッショナルとなる」
Philosophy
経営理念
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、
人類、社会、ゴルフ文化の進歩発展に貢献する。
クラブ理念
「クラブは人なり」
物心両面の幸福
物心両面の幸福とは、モノ・お金・休日など目に見えるものを安定的に手にすることが出来る安心感と、仕事のやりがい・仲間と時間・空間を共有することで得られる充足感、或いは利他の心から生まれる幸福感などを指します。
人類、社会の進歩発展
私たちが提供するゴルフ・サービス食事を購入してくださるお客様が、より健康的な生活を送ることが出来るようになったり、生活にうるおいや安らぎが増したり、仲間や家族との関係がより良いものになること。お客様の人生そのものが心豊かなものになること。
ゴルフ文化の進歩発展
ゴルフは14世紀に誕生したと言われていますが、私たちには、この歴史と伝統あるゴルフというスポーツを、より良い形で次の世代へ受け渡す責任があります。より多くの人にゴルフの楽しさと奥の深さを伝道することが、ゴルフ文化の発展に繋がるのです。
Policy
方針
経営姿勢
- 心をベースとして経営する。
- 大家族主義で経営する。
- 公明正大に利益を追求する。
- お客様第一主義を貫く。
- 全員参加で経営する。
- ベクトルを合わせる。
- 合理性と人間性を兼ね備える。
- 知的な野蛮人であり続ける。
経営方針
- ES(従業員満足度)とCS(顧客満足度)の向上を通じた売上アップをする。
- 収益性を高める。営業売上10億、営業利益率10%を達成する。
- 教育性を高める。フィロソフィ教育に力を入れる。
- 採用を強化する。新卒採用、中途採用、紹介採用を強化する。
- 評価制度の見直しと運用を行い、働き甲斐のある会社にする。
- 環境整備を徹底する。業務改善の第一歩として環境整備を行う。すべての業務の基本とし、会社の文化とする。デジタル化、マニュアル化、仕組み化を行う。